10月8日下午，集團召開2021年三季度觀摩工作會議，全面總結三季度生產經營情況、“成本管控年”亮點工作措施及效果，安排部署四季度工作，明確下一步重點任務和攻堅方向。集團班子成員及各分子公司、部室負責人參加會議。

　　與會人員先后實地觀摩泊于樞紐站、海南路中心站、修理分公司一車間和華夏山海城樞紐站，并聽取一分公司負責人匯報兩處樞紐站的基本情況及周邊區域優化線網計劃，巴士公司、出租汽車分公司及修理分公司負責人對提升精細管理、安全生產、車容車貌整治及開展比學趕超活動等工作成效進行了詳細匯報。在集團本部八樓多功能廳，營運服務部、經營發展部、基建工程部等部室負責人結合PPT演示匯報了三季度亮點工作。隨后，黨委副書記、工會主席王亞麗總結黨群工作情況，詳細介紹了集團黨委以慶祝“建黨百年”為契機，爭創市級“紅色引擎”黨建示范點，統籌加強黨組織政治建設、典型創樹和黨建品牌推廣取得的成果。

　　在總結會議上，黨委副書記、總經理田序壯對各分子公司、部室匯報情況進行點評，肯定了前三季度各項工作取得的成效，并指出，目前集團全年生產經營工作已步入收官階段，四季度是完成任務的關鍵期，必須認清嚴峻形勢，把握有利時機，切實增強大局意識和緊迫意識，為決勝全年堅定信心。下一步工作，要注意“六個強化”：

　　一是強化安全意識。四季度是安全形勢最為嚴峻的階段，要壓實安全生產責任，對一切涉及安全生產的問題，必須立即整改到位，杜絕僥幸麻痹心理，加強安全督查反饋。

　　二是強化服務意識。持續鞏固提升服務質量，要擴大稽查巡檢范圍和頻率，發揮基層線路督導小組的作用，發現問題及時反饋整改;要調動一線人員樹立“我要服好務”的主動性和責任心，不斷提高市民滿意度。

　　三是強化執行意識。要始終堅定目標導向，堅持結果導向，結合“制度建設月”活動，樹立敢擔當、勇作為、強執行的思想，理清職責，規范流程，確保工作任務在第一時間完成。

　　四是強化爭先意識。圍繞“學典型、促發展”比學趕超活動，明確趕超目標，制定務實有效的改革措施;將加強全員教育培訓作為主要手段，提升職工隊伍整體素質，滿足集團發展要求。

　　五是強化考核意識。將各項工作納入考核范圍，層層分解，力求全覆蓋;要正確對待考核結果，客觀分析、深挖原因，有針對性地改進工作方法，將“結果”變為“效果”，實現高效管理。

　　六是強化超前意識。中層管理人員要注意隨時反饋工作中發現的苗頭性、傾向性問題，及時傳達集團各項工作策略，尤其是近期正在醞釀的長效性薪酬體系改革工作，要及時取得職工的理解和支持，立足大局統籌謀劃好全員薪酬改革工作。

　　黨委書記、董事長曲波在講話中指出，集團上下以“成本管控年”為總目標，在持續降本增效、推進精細管理等方面做出了積極貢獻，基本實現了線網全優化、服務全監督、安管全下沉、形象全提升、制度全構建、考核全覆蓋。下一步，要強化三個方面工作：

　　一是加強薪酬改革力度。在部分分子公司實施差異化薪酬改革的基礎上，盡快制定覆蓋全員的改革方案，將薪酬與績效考核緊密結合，實現按業績貢獻決定薪酬多少的分配機制，改變工資增長“齊步走”，使職工增加緊迫感和責任感，不斷提高工作效率。

　　二是全面完善考核機制。堅持分類、分層級考核，不斷細化精細化管理考核，推進績效考核落實落地。

　　三是全員培訓抓實抓細。采用靈活培訓、精準培訓、分級培訓等模式，細化方式，確保效果，要進一步梳理培訓內容，使其符合職工自身實際需求，在集團內部形成肯學習、勤學習、善學習的良好氛圍，全面提升全員為民服務的綜合素質。

　　會議最后，曲波強調，要持續開展“關愛一線職工”行動，切實解決其最關心、最直接的問題，努力開創共謀企業發展、共享勞動成果的良好局面。